- Alt, hvad folk laver hos Apple, bygger på respekt for menneskelige erfaringers forskellighed. Det er det, som gør vores produkter så tilgængelige, vores butikker mere indbydende, og at vores virksomhed føles som et fællesskab. Vores DNA’er er muligvis det bedste udtryk for denne idé – en naturlig forlængelse af vores inklusions- og mangfoldighedsværdier. Ved at fremme en tilhørskultur kan de hjælpe dig med at føle dig støttet, forbundet og bedre rustet gennem hele din karriere her.
- Hvert DNA-fællesskab ledes af dets medarbejdermedlemmer, der sikrer, at det forbliver tro mod deres vision. DNA’er får også støtte fra et dedikeret team af fællesskabsrådgivere, som tilbyder vejledning og ressourcer til at hjælpe med strategiudvikling, koordinering af arrangementer og kontakt til ledelsen såvel som til det bredere Apple-fællesskab.
- Mange af os identificerer os med mere end ét fællesskab eller ønsker at lære om forskellige perspektiver som allierede. Under alle omstændigheder vil du opleve, at vores DNA’er er åbne over for alle – du er velkommen som medlem i enhver DNA. Og det gælder alle DNA’er.
Jeg hører til@Apple
I over 35 år har folk her fundet et fællesskab i Diversity Network Associations.
1986
Apples første DNA-gruppe blev grundlagt
67
DNA-afdelinger over hele verden, og der kommer stadig flere til
Over 55.000
DNA-medlemmer over hele verden, og der kommer stadig flere til
Med et fællesskab bag dig er der mere foran dig.
Folk her gør mere gennem DNA’er end nogensinde før – og de deler gerne deres erfaringer.
Fællesskab
At finde et fællesskab kan være som at finde sig selv.
Hele året rundt kan du opnå tættere relationer i forbindelse med en række DNA-arrangementer, herunder fejringer af kulturarv. I kan støtte hinanden og tale om vigtige problemer, og I vil opdage, at I føler jer helt hjemme.
“Det mest betydningsfulde ved at tilhøre en DNA er at finde styrke i fællesskabet.”
“Vi ønsker alle at tale om svære emner med mennesker, som virkelig forstår os – vores fællesskab.”
“Når folk her ser vores store Juneteenth-fest, udbryder de: ‘Wow!’”
iLian, Familia@Apple og Women@Apple“Det mest betydningsfulde ved at tilhøre en DNA er at finde styrke i fællesskabet.”
iLian startede hos Apple, mens hun var studerende, og valgte efterfølgende at vende tilbage til Apple, da hun havde færdiggjort sin uddannelse. Da hun så, at DNA’er ville være en god måde at få kontakt med andre og støtte hinanden, sluttede hun sig til både Familia@Apple og Women@Apple.
“Et af de Familia@Apple-arrangementer, jeg deltog i, var virkelig livsforandrende for mig. Jeg blev født i Mexico og boede som papirløs indvandrer i USA i mange år. Jeg var altid lidt flov over at tale om det. Og jeg talte aldrig om det foran fremmede eller på arbejdet.”
“Jeg delte herefter min oplevelse med at være papirløs indvandrer med andre medlemmer af vores latinx-fællesskab til en åben mikrofon-aften.”
“Jeg havde skrevet min oplevelse ned som et fortællende digt, og jeg var ret nervøs, men da jeg læste det op, var der ingen, som fordømte mig – jeg fik støtte. Efterfølgende takkede folk mig for at dele min historie, og det viste sig, at der var andre med lignende historier. Det føltes godt at vide, at jeg ikke var alene om det, og at jeg endelig kunne befri mig for den følelsesmæssige byrde, det havde været, sammen med mennesker, som forstod mig. Jeg havde fundet en frizone.”
“Mit ønske om at deltage i et DNA-ledelsesteam voksede ud af den oplevelse. Jeg ville bidrage til at skabe den slags frizoner for andre.”
“At være medforkvinde i Women@Apple har også været virkelig berigende – en mere indflydelsesrig mulighed for at inspirere andre. Vi lavede for eksempel interview med kvinder, som talte om værdien af fleksibilitet i de planer, man har, om at vokse gennem forandring, om mentorskab, og om hvordan man kan opnå succes her ved at være sig selv, når man er på arbejde. Vores mest populære arrangement nogensinde var en paneldebat med sorte kvinder hos Apple, som fortalte om de udfordringer og succeser, de har oplevet i løbet af deres karriere.”
“Hvert arrangement er som et værktøj, man kan lægge i sin værktøjskasse. Nogle kan man bruge på arbejdet, andre i livet. Alle sammen kan de bruges til at få noget gjort.”
“Vores andre fællesskabsarrangementer har fokuseret på kvinders liv generelt, fx kvinders helbredsproblemer, eller det har været workshops om emner som at udfordre sin indre kritiker. Jeg er mor til to og har en karriere, og DNA’erne har hjulpet mig med at udvikle mig på måder, der gør mig bedre til begge dele.”
Jay, AsianPacific@Apple“Vi ønsker alle at tale om svære emner med mennesker, som virkelig forstår os – vores fællesskab.”
Under pandemien udviklede Jay og hans kolleger et initiativ til at hjælpe med at bekæmpe stigende chikane og vold rettet mod amerikanere af asiatisk oprindelse og folk fra Stillehavsøerne. For Jay var det særligt tilfredsstillende at se den store interesse og medfølelse fra så mange uden for DNA’en.
“Mange af os følte en blanding af angst og vrede, både for os selv og vores familier. Vi begyndte at tænke: ‘Okay, hvad kan vi gøre? Hvordan kan vi ruste os selv mod chikane og vold?’ Træning i tilskuerintervention var en direkte reaktion på det – et handlingsrettet skridt.”
“Når folks følelser nåede et kritisk punkt, stod fællesskabet mere sammen end nogensinde.”
“Efterspørgslen efter den slags træning er steget eksplosivt i USA, så først kunne vi ikke booke nogen møder. Så fik vores DNA-rådgiver det i stand. Der var over 1.000 personer, som meldte sig til det første møde. Herefter arrangerede vi flere og flere møder, for at så mange af os som muligt kunne lære anvendelige måder at håndtere racistiske overfald på.”
“Alt i alt deltog 6.000 personer med forskellige baggrunde fra hele Apple. Vi lærte, hvordan vi kunne hjælpe hinanden.”
“For dem, der står uden for et fællesskab, kan den slags samtaler være ubehagelige, og alligevel var der så mange allierede, der brugte tid og kræfter på at lære. Jeg er stolt af vores DNA, og jeg er også stolt af at arbejde et sted, hvor folk bekymrer sig om andre. Det var virkelig vigtigt for mig at se, at folk var villige til at dele den oplevelse med os.”
“Det var dybt foruroligende, at behovet overhovedet fandtes, men betryggende at vide, at vi gjorde det rigtige for vores fællesskab.”
“Folk hos Apple har travlt. Ikke alle medlemmer er involveret i DNA’en i dagligdagen. Men når medlemmerne har brug for os, er vi der for dem. Vi kan endda være den ven, du ringer til, når du oplever en krise – uden fordømmelse.”
Georgiana, Black@Apple“Når folk her ser vores store Juneteeth-fest, udbryder de: ‘Wow!’”
Juneteeth er den ældste og mest udbredte fejring af slaveriets afslutning i USA. Siden 1865 har sorte amerikanere markeret Juneteenth som en dag, hvor man fejrer frihed. Georgiana husker, hvordan det føltes, da medlemmer af Black@Apple arbejdede for at gøre festen til en del af Apples bredere kultur.
“I mange år har forskellige afdelinger af Black@Apple afholdt deres egne mindre Juneteenth-fester. Efter vores DNA-topmøde i 2018 mødtes vi så med Apple-ledelsen for at udveksle idéer til en mere samlet tilgang. Nogle få uger senere så vi en af de idéer blive realiseret inden fejringen: I den seneste iOS-softwareopdatering fremgik Juneteenth officielt som en amerikansk helligdag i Kalender – ikke bare for ansatte hos Apple, men for alle! Det blev en god måde at indlede en samtale på for nogle: ‘Juneteenth? Hvad er det? Jeg er glad for, at du spørger!’”
“Vi så det i Kalender-appen og udbrød: ‘Du godeste, det er fedt! Det er imponerende! Det er fantastisk!’”
“I løbet af 2019 blev al den opmærksomhed og de ressourcer, som Juneteenth fik, bare ved med at vokse. Men i 2020 så vi i USA et nyt niveau af racerelateret social uro, hvoraf meget blev udløst af vold og uretfærdighed mod sorte samfundsgrupper. Vores medlemmer gik gennem skiftevis sorg og frustration, hvilket blev særlig klart, da vi var sammen til et Black@Apple-møde for hele virksomheden.”
“Efter et smertefuldt 2020 var vores mål at få Juneteenth anerkendt som et tidspunkt, hvor vi kunne hele. Og det blev det – i allerhøjeste grad.”
“Vi fik stor støtte fra Apple: sponsorater, økonomisk støtte, ledelsesanerkendelse m.m. Der var Juneteenth-historier på vores interne hjemmeside, nyhedsbreve og en bekendtgørelse til over 165.000 mennesker, hvor der stod: ‘I år skal Juneteenth være en global dag hos Apple, en dag, hvor vi fejrer, udviser solidaritet og lærer sammen med Black@Apple.’ De andre DNA’ers forpersoner mødtes også med højtplacerede ledere hos Apple, som gerne ville høre mere om, hvordan de kunne hjælpe fællesskabet. Et af vores ønsker var at få Juneteenth anerkendt, ikke bare som en historisk dato, men også som en officiel Apple-helligdag; en dag til at fejre, mindes og oplyse. Og der gik ikke lang tid, før det skete. I dag er Juneteenth – og dermed også vores fællesskab – mere synlig end nogensinde.”
“Det var et styrkende samarbejde, hvor DNA’en talte, Apple lyttede, og alle gjorde noget.”
“For dem af os, som er med i Black@Apple, føles det utroligt godt, at vores historie anerkendes, at vi har nye muligheder for at dele vores historie, og at vi kan byde flere allierede og kommende allierede velkommen til fejringen.”
Gennemslagskraft
Innovation er også for fællesskaber.
Som DNA-medlem bidrager man til at inspirere Apple-kulturen, forme folks oplevelser her og påvirke vores produkter og tjenester. Det er en styrkende måde at dele unikke perspektiver og erfaringer med det bredere Apple-fællesskab på, inklusive ledelsen.
“Vi har hjulpet indfødtes kulturer og indfødte skabere med at blive set og hørt af flere mennesker end nogensinde.”
“Vi ønskede at arbejde videre med vores fremskridt og at gøre noget, som kunne få en varig effekt.”
Frank, Indigenous@Apple“Vi har hjulpet indfødtes kulturer og indfødte skabere med at blive set og hørt af flere mennesker end nogensinde før.”
Frank arbejder som Creative Pro i en Apple Store i Florida, og som en del af Indigenous@Apple har han haft indflydelse langt ud over sin egen butik. Hans lidenskab for historiefortællende medier førte til et projekt med Apples podcast-team, hvor han hjalp med at udbrede historier fra indfødte folk rundt om i verden.
“Jeg har været aktivt medlem og leder af Indigenous@Apple, siden DNA’en blev oprettet. For nylig fik jeg chancen for at arbejde med podcast-teamet i seks måneder. Det var her, jeg begyndte at dele idéer om indfødte stemmer til Apples podcast-app. Som allierede var teamets redaktører virkeligt begejstrede for det, så jeg bad vores Indigenous@Apple-medlemmer om at dele nogle af deres foretrukne podcasts og indholdsskabere. Redaktørerne lavede derefter særlige sektioner i Apple Podcast-appen som fx Returning og Reclaiming med podcasts om indfødte folks forhold til oprindelige landområder og Native Origins, som fokuserede på at gøre krav på kultur igen i nutidens verden.”
“En DNA kan være springbrættet til at indlede en kulturel samtale med millioner af tilhørere.”
“Mens jeg arbejdede med det team, arbejdede andre medlemmer af Indigenous@Apple med andre Apple Media Products-teams. Nogle af dem hjalp med at rådgive medarbejderne hos Apple Music, som organiserede Indigenous Sounds-playlister og andet indhold til en særlig kampagnesektion i Apple Music-appen. De hjalp også med at få musikken spillet i Apple Store-butikker. Andre medlemmer samarbejdede med Apple Books-teamet, som lavede bogudvalg med fokus på indfødte amerikanske forfattere, og andre igen samarbejdede med Apple TV-teamet, som fremhævede særligt indhold med indfødte stjerner og indfødtes historier. For at anerkende alles bestræbelser i samarbejdet organiserede mine DNA-kolleger og jeg et livearrangement, hvor vores allierede fra Apple Media Products kunne dele det færdige arbejde.”
“Vores stemmer fik større gennemslagskraft takket være DNA’en og de fænomenale allierede, som var interesserede i at lære – og slippe deres fordomme – om os.”
“For indfødte folk er det vigtigt at være repræsenteret som levende i nutiden – ikke bare i en historisk sammenhæng. Ved at præsentere et udvalg af nutidens indfødte stemmer og kulturer rundt om i verden føler vi os mere levende, relevante og fejret her og nu.”
Tetsu, Accessibility@Apple“Vi ønskede at arbejde videre med vores fremskridt og at gøre noget, som kunne få en varig effekt.”
Tetsu er leder af en Apple Store og medformand af Accessibility@Apple i Japan. Som en del af DNA’ens aktiviteter til et arrangement på Global Accessibility Awareness Day (GAAD) fokuserede de på døve og hørehæmmede. Tetsu har længe arbejdet med at øge bevidstheden om tilgængelighed, og han var begejstret over at se, at selv efter at den officielle GAAD var afsluttet, fortsatte DNA-medlemmerne med at engagere sig.
“Vores mål var at øge forståelsen og dermed potentialet for vores kolleger og vores kunder.”
“Ved det første arrangement underviste en af vores DNA-medlemmer over 100 Apple-kolleger i tegnsprog. Det var i forbindelse med GAAD, men vi ser alle dage som tilgængelighedsdage, så vi stoppede ikke der. Efterfølgende underviste DNA-medlemmer ved fire møder mere for både virksomheds- og salgsteams.”
“Projektet fik sit eget liv – takket være nogle virkelig dedikerede medlemmer af Accessibility@Apple.”
“Efterfølgende arrangerede enkelte andre medlemmer fra vores DNA personlige tegnsprogsmøder for medarbejdere i vores butikker over hele Japan. Et andet medlem lavede en musikvideo med tekster gengivet på tegnsprog af butiksansatte og delte den med tusindvis af Apple Store-kolleger over hele verden. Og uden for butikkerne var der endda et medlem, der påtog sig opgaven med at undervise det Apple-team, som hjælper folk med at købe online. Alle møderne blev ledet af medlemmer af Accessibility@Apple, som er døve eller hørehæmmede.”
“Det har været en styrkende oplevelse for vores DNA-medlemmer at bidrage til Apples kultur på den måde.”
“Vores butik i Kyoto gjorde det til en begivenhed, der varede hele måneden. Et medlem af Accessibility@Apple herfra startede en serie under overskriften Lær tegnsprog hver dag, som var korte, daglige lektioner med personlig undervisning for medarbejderne.”
“Folk føler sig mere velkomne og respekterede end nogensinde. Det giver en ekstra dimension til deres følelse af samhørighed.”
“I dag bruger de medarbejdere i butiksteamet, som deltog, fortsat tegnsprog til at hilse på kolleger og kunder med høretab. En erhvervskunde satte særligt pris på den form for venlighed: Hun sendte os en video, hvor hun på tegnsprog takkede os for at byde hende velkommen på hendes betingelser.”
Karriere
Sæt prikken over i’et ved at lære folk bedre at kende.
Uanset hvad din stilling hos Apple er, kan du altid finde måder at vokse og lede på gennem DNA’er. Du kan udvikle dig fagligt gennem netværk, mentorskab og undervisning. Og du kan hjælpe med at få andre med, samtidig med at du skaber nye kontakter på inkluderende konferencer og ved karrierearrangementer.
“Det her var en måde at udvikle mere potentiale som ledende ingeniør – uden for ingeniørvirksomheden.
“Min DNA-mentor sagde, at det er det her, jeg skal lave – det får det bedste frem i mig.”
Bianca, Women@Apple“Det var en måde at udvikle mere potentiale som ledende ingeniør – uden for ingeniørvirksomheden.”
Før hun blev ledende ingeniør for sit maskinlæringsteam i Seattle havde Bianca udviklet lederskabsevner som medforkvinde hos Women@Apple. At hjælpe kvinder med at støtte hinandens succes har været en rød tråd for hende, siden hun studerede computerteknologi på universitetet.
“Under min opvækst var jeg især inspireret af min familie, hvor der var nogle meget stærke puertoricanske kvinder, og jeg har haft lyst til at inspirere andre kvinder siden. Med Women@Apple har jeg kunnet gøre det. Og hvad min egen karriere angår, har jeg også opbygget færdigheder som teamledelse, kommunikation, præsentation og selvtillid – færdigheder, som er meget relevante for mit ingeniørteam – ja, for et hvilket som helst team.”
“Jeg tænkte ‘Hvor vil jeg gerne være om nogle få år? Hvad kan jeg gøre for at vokse nu, så jeg er klar, når den tid kommer?’”
“Da ændringer i vores ingeniørgruppe åbnede for nye stillinger, blev jeg spurgt, om jeg ville træde til og være leder. Med al min DNA-erfaring vidste jeg, at jeg var klar. Det var også på den måde, at andre vidste, at jeg var klar. Min nye leder havde støttet mit arbejde med Women@Apple meget, og det hjalp også, at jeg havde været åben om mine karrieremål.”
“Jeg sagde, at jeg håbede at lære om lederskab, og hun svarede: ‘Det har du allerede. Jeg har set det i dit DNA-arbejde.’”
“Alle DNA-medlemmer har adgang til karriereressourcer, uanset hvilken stilling man har i sit team eller i DNA’en – man behøver ikke være leder. Vi har for eksempel haft en åbenhjertig diskussion om, hvordan man bedst forbereder sig til en MUS-samtale. Og alle vores medlemmer får virkelig indsigtsfulde karriereperspektiver gennem vores interview med fantastiske kvinder i Apples ledelse.”
“DNA’erne er fremragende steder at blive inspireret af andre – som er kommet lidt længere i deres karriererejse.”
“Selv i vores helt åbne Coffee Chat-arrangementer kommer man til at tale med andre om ting, som er vigtige for kvinder – ja, egentlig for alle – på arbejdet eller i livet. Og hvis man ønsker at involvere sig i DNA-lederskab, er der flere lederroller, man kan overveje. Jeg glæder mig meget til at se, hvilke fantastiske ting der bliver opnået for kvinder hos Apple af de næste ledere i Women@Apple.”
Shirleena, Black@Apple“Min DNA-mentor sagde, at det er det her, jeg skal lave – det får det bedste frem i mig.”
I 2015, mens hun læste sociologi, fik Shirleena en deltidsstilling i en Apple Store i Sheffield, Storbritannien. Nu, fem år senere, er hun Global Program Manager for Apple Music, podcasts og Beats by Dre. Hun tilskriver det sin erfaring med Black@Apple, at hun fik de muligheder, hun havde brug for for at få sit drømmejob.
“Jeg vidste intet overhovedet om teknologi, men det var et fantastisk arbejdsmiljø. Medlemskabet af Black@Apple gjorde det muligt at lægge endnu mere af min identitet i det, jeg laver. Det var her, det gik op for mig: ‘Shirleena, du er på nyt territorie her. Du lever livet, kulturen og sociologien gennem DNA’en.’ Så senere var jeg overhovedet ikke i tvivl, da jeg blev spurgt, om jeg ville være leder for Black@Apple.”
“DNA’en hjalp mig senere med at indse: ‘Shirleena, det her er din mulighed. Det er det her, du er født til at lave.’”
“Under pandemien begyndte jeg at holde onlinemøder med vores Black@Apple-fællesskab. Med alle de smertelige uroligheder, der fandt sted i verden, voksede det fra fem personer til nogle håndfulde og herefter til hundredvis. Snart blev jeg bedt om at være vært for et særligt møde for Apple-fællesskabet med over 1.700 deltagere fra hele vores område. Vi havde nogle dybe samtaler, og det føltes som et enormt ansvar, men det var også givende, fordi jeg kunne bruge det arbejde, jeg har lavet med DNA’en.”
“Efter det opkald sagde en af mine Black@Apple-mentorer til mig: ‘Du har virkelig rørt alle i dag.’”
“Mit DNA-arbejde førte til en karriereoplevelse, som gav mig muligheden for at arbejde i en anden del af Apple i seks måneder. Det hjalp mig til at vise, hvad jeg kunne, i et andet team. Da de seks måneder var gået, var der en stilling, hvor man skulle arbejde med en fantastisk Apple Music-vært. Han er virkelig kendt, så jeg var sikker på, at alle og enhver ville søge stillingen. Jeg tænkte: ‘De vil aldrig vælge en sort britisk mor, der er ordblind.’”
“Da jeg fik det job, kan jeg huske, at jeg sagde til min familie: ‘Wow, det er takket være DNA'en. Det er styrken ved Black@Apple.’”
“Når folk spørger om, hvordan man udvikler sig hos Apple, er mit første spørgsmål: ‘Er du en del af en DNA?’ Det er en anden måde at finde ud af, hvad ens største lidenskab er. Det kan være arbejde, man gør for fællesskabet, som fx inklusion og mangfoldighed, kommunikation, projektledelse eller talentudvikling. Eller det kan simpelthen være at møde folk med erfaring og viden inden for ens felt og kultur og folk, som kan hjælpe en med at lave det, man holder af. Jeg har fået at vide af nogle mennesker, jeg kender hos Black@Apple, at i takt med at de bevæger sig fremad i karrieren, siger de til sig selv: ‘Shirleena gjorde det. Jeg kan også gøre det.’”
Frivilligt arbejde
Fællesskaberne her understøtter fællesskaber overalt.
Gennem DNA-grupperne i Apple er der mere potentiale til at investere i fællesskaber uden for Apple. Man kan deltage i frivillige aktiviteter, som føles lige så meningsfulde for en selv, som de gør for folk i nød – uanset om det er lokalt eller rundt om i verden.
“Det handler egentlig bare om venlighed mellem mennesker.”
“Vi samlede 500 kasser med mad til bespisning af tusindvis af mennesker. Det var fantastisk.”
Matthew, Pride@Apple“Det handler egentlig bare om venlighed mellem mennesker.”
Hver DNA prøver at finde en balance mellem sin fælles identitet og sin egen mangfoldighed, og alligevel er Pride@Apple måske den eneste DNA, som siger det helt bogstaveligt: LGBTQ+. For Matthew, som er medforperson i Pride@Apple i Storbritannien, er det vigtigt at være bevidst om alle menneskene bag akronymet.
“Den britiske afdeling af Pride@Apple indgik partnerskab med Point of Pride, en organisation, hvis kønsbekræftende programmer understøtter transkønnede personer. Vi opstillede informationsstationer for medarbejdere i alle vores britiske Apple Store-butikker og i vores kontorer i London. På få øjeblikke kunne folk lære lidt om erfaringen som transkønnet og derefter lave håndskrevne støttesedler, som Point of Pride så sendte sammen med donationer af shapewear-undertøj. Vi vidste, at disse personlige beskeder ville være særligt betydningsfulde på det tidspunkt.”
“Den mest almindelige respons fra dem, vi støttede, var: ‘Der er aldrig rigtigt nogen, der har tænkt på mig før.’”
“Ud over det, at nogen skrev beskederne, vidste vi også, at det ville have andre fordele, at emnet helt enkelt blev synligt: Det styrkede vores Pride@Apple-fællesskab, gav os allierede på arbejdet og skabte en følelse af at have et fælles formål på tværs af Apple-afdelinger. Efterfølgende supplerede Apple vores frivillige timer med et økonomisk bidrag, så vi kunne også skaffe midler til Point of Pride-organisationen.”
“Der er stor styrke i, hvor meget vi som DNA kan give.”
“Folk hos Apple lærer, at de virkelig kan være sig selv på arbejdet, men det er stadig op til den enkelte og dennes personlige grænser. Jeg er klar over, at jeg er privilegeret på mange måder, og Pride@Apple hjælper mig med at udnytte det privilegium til noget godt, som åbner døre for andre – særligt for folk, som måske har følt sig overset. Apples kultur har helt sikkert hjulpet mig med at indse det. Vores håb er, at alle her kan føle sig i stand til at støtte andre i vores fællesskaber, selv dem uden for Apple.”
Belqise, Beacon@Apple“Vi samlede 500 kasser med mad til bespisning af tusindvis af mennesker. Det var fantastisk.”
Belqise, som er teamleder i en Apple Store, tilhører det muslimske fællesskab i Beacon@Apple, en DNA, som tager åbent imod en række religiøse grupper. I samarbejde med DNA’en SouthAsian@Apple organiserede Belqise og andre medlemmer et frivillig arrangement, der viste sig at få en særlig betydning for hende.
“Jeg er født og opvokset i USA, men min familie er fra Afghanistan, hvor mange af dem stadig bor, så det var virkelig hårdt at se, hvad der skete i Kabul i 2021. Jeg følte mig frustreret og ude af stand til at hjælpe. Så selvom vores arrangement havde til formål at hjælpe muslimske flygtninge generelt, og ikke bare afghanere, kunne jeg relatere til det, og det gav mig en mulighed for at gøre noget for nogen. Dagen før arrangementet fandt jeg så ud af, at det var specifikt for afghanske flygtninge, og jeg græd simpelthen af glæde.”
“Jeg kopierede ‘TAK!’ ind i en sms igen og igen, til det fyldte hele skærmen!”
“I cirka fem timer læssede vi paller med mad af lastbiler, delte maden op i mindre kasser til familier, forseglede kasserne og læssede dem på lastbilerne igen. Maden var valgt specifikt til det afghanske samfund: tørrede linser, den rigtige madolie – det er meget vigtigt – sukker, en særlig type afghansk ris og en masse andre ting. Alt var så omhyggeligt valgt. Mens vi arbejdede, var det, som om følelsen af hjælpeløshed og stress over, hvad der skete i verden, forsvandt.”
“Vi var alle trætte, svedige og beskidte – det var så smuk en dag.”
“På grund af pandemien var det vores første fysiske arrangement i et stykke tid, og det var så meget mere varmt og personligt. Vi kom alle fra forskellige stillinger og niveauer i hele Apple og arbejdede alle bogstavelig talt side om side. Vi følte os virkelig som en familie.”
“Vores arbejde gavnede også de velgørende organisationer, som håndterede maddistributionen: Apple matchede vores tid og arbejde med et økonomisk bidrag. Det er underligt, men jeg føler, at jeg fik lige så meget ud af det som dem, vi støttede. Den rensende følelse af lettelse, jeg fik ud af bare at gøre noget, var uvurderlig. Det er derfor, den dag var så vigtig for mig. Og nu, hvor jeg ved, hvor godt det føles, har jeg lyst til mere – jeg har en million nye idéer til, hvordan jeg kan støtte fællesskabet.”